為改(gai)善(shan)工(gong)作環(huan)境，提(ti)高工作效率，節約成本(ben)以及(ji)培(pei)養員(yuan)工的素(su)養(yang)，我司決(jue)定將(jiang)5月份定(ding)為(wei)5s+1管(guan)理月(yue)，在(zai)全(quan)司上(shang)下廣(guang)泛(fan)掀起一場(chang)轟(hong)轟烈(lie)烈的5s+1管理活(huo)動。
為確(que)保(bao)5s+1管理活動能取(qu)得成(cheng)效(xiao)，公(gong)司(si)采(cai)取一(yi)係(xi)列(lie)措施：一是成立(li)了(le)活動領導(dao)小組；二是舉辦5s+1管理知(zhi)識講座(zuo)；三是(shi)開展5s+1管理征(zheng)文比賽(sai)；四(si)是組(zu)織(zhi)5s+1管理(li)成果(guo)評(ping)比；五(wu)是製(zhi)定出台(tai)5s+1管理檢查獎(jiang)罰(fa)製度(du)，通(tong)過以(yi)上措(cuo)施(shi)，有(you)效推動5s+1管理活動(dong)順(shun)利開展(zhan)。
經(jing)過(guo)一周(zhou)的(de)開(kai)展5s+1管理活動，成效初(chu)顯。目(mu)前(qian)全司上下員工積(ji)極(ji)響(xiang)應(ying)，人(ren)人動手(shou)參(can)與(yu)整(zheng)理、整頓(dun)、清掃(sao)、清(qing)潔(jie)工作(zuo)，試驗(yan)室和(he)辦(ban)公室麵(mian)貌(mao)比(bi)之(zhi)前有明顯(xian)改變(bian)，工作環境(jing)煥(huan)然(ran)一新(xin)。公司活動領(ling)導小(xiao)組成員清醒(xing)認(ren)識(shi)到(dao)，以上所有取得的這(zhe)一些(xie)成績，隻(zhi)是完(wan)成萬(wan)裏(li)長(zhang)征的步(bu)，要求(qiu)全體(ti)員工繼(ji)續(xu)發(fa)揚(yang)成績(ji)，克(ke)服(fu)不(bu)足(zu)，堅(jian)持將5s+1管理進(jin)行到底(di)，確保5s+1管理真(zhen)正(zheng)取得(de)成效，讓(rang)全體員工共享(xiang)5s+1管理成果
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